Obsah
7 vztahy: Řízení vztahů se zákazníky, Business Intelligence, Controlling, HELIOS, Informační systém, Malé a střední podniky, Plánování podnikových zdrojů.
Řízení vztahů se zákazníky
Řízení vztahů se zákazníky (zpravidla též CRM podle anglického Customer relationship management) je zákaznicky orientovaný management, systémový podnikatelský přístup, který se vyznačuje aktivní tvorbou a udržováním dlouhodobě prospěšných vztahů se zákazníky.
Vidět HELIOS a Řízení vztahů se zákazníky
Business Intelligence
Business intelligence (BI) jsou dovednosti, znalosti, technologie, aplikace, kvalita, rizika, bezpečnostní otázky a postupy používané v podnikání pro získání lepšího pochopení chování na trhu a obchodních souvislostech.
Vidět HELIOS a Business Intelligence
Controlling
Controlling je z obecného hlediska podsystém řízení podniku orientovaný do budoucnosti.
Vidět HELIOS a Controlling
HELIOS
Centrála společnosti Asseco Solutions na Zeleném Pruhu v Praze HELIOS je skupina podnikových informačních systémů (ERP).
Vidět HELIOS a HELIOS
Informační systém
Informační systém (IS) je celek složený z počítačového hardwaru a souvisejícího softwaru, k němuž patří také lidé, kteří tento hardware a software využívají, a procesy (činnosti), které přitom vykonávají za účelem sběru, zpracování a šíření dat potřebných k plánování, rozhodování a řízení.
Vidět HELIOS a Informační systém
Malé a střední podniky
Malé a střední podniky, ve zkratce MSP, je kategorie podniků s nízkým počtem zaměstnanců.
Vidět HELIOS a Malé a střední podniky
Plánování podnikových zdrojů
Plánování podnikových zdrojů (ve zkratce ERP z anglického enterprise resource planning, žádná česká zkratka se neujala) nebo někdy též podnikový informační systém je označení systému, jímž podnik (nebo jiná organizace) za pomoci počítače řídí a integruje všechny nebo většinu oblastí své činnosti, jako jsou plánování, zásoby, nákup, prodej, marketing, finance, personalistika, atd.
Vidět HELIOS a Plánování podnikových zdrojů
Také známý jako Asseco, Asseco Solutions, Asseco a.s..

